这一次,我们寻找中国企投界的“头号玩家”

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发布时间:2018-05-16 07:26

这一次,我们寻找中国企投界的“头号玩家”

2018-05-16 07:00来源:吴晓波频道国企/企业家/新零售

原标题:这一次,我们寻找中国企投界的“头号玩家”

文/崔洪波(企投会战略顾问、学术委员)

2017 年的 3 月 28 日,吴晓波老师撰文《从今天起,有一类企业家叫“企投家”》,开启了“企投家”这个全新物种的生长之旅。那一天,我们创办了“企投会”,第一次吹响了企投家的集结号,这是中国也是全球首个企投家交互式学习社群。

现在,当我们结合这一年的商业变化,蓦然发现,企投家已经不仅仅是一个概念,更是一种深入骨髓的信念,这一切来自一场更大的商业进化革命。

中国的商业正在从产业时代向产融时代疾速迭代,与此同时,我们看到了新的“企投家”们正在开创一种新的范式——贯穿企业全程的“产投组合”。

他们一手迅速做大企业价值,一手以投资扩大商业版图,通过双向交融的模式快速创造商业史上的奇迹。

美团就是其中一个典型的成功代表,除了美团本身的创业成长,伴随其始终的是不断扩大的公司投资并购,以及包括猩便利、e 代驾、PP 租车等明星项目在内的王兴的个人投资组合。

正是这些企投行为,使得王兴能够跨越团购的产业瓶颈,超越单一产业思维,站在更高的视野去看待未来的商业变革和布局落子。

在这个VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)的时代,不确定性早已成为商业的核心主题,似乎没有哪家公司可以稳操时代胜算。

越来越多的成功公司的共识是:“产投结合”,以主业为依托,以投资不断把握外部机遇点,从而使得公司能够在巨大的时代变革鸿沟中,实现快速价值成长,完成“软着陆”。

过去这一年,很多变化印证了这一点。

1. 亚马逊:从网络书店到万有企业

2017 年年底,亚马逊创始人贝索斯先是超越比尔·盖茨,成为世界首富,再是净财富超越 1000 亿美金,成为了人类历史上最富有的人。

这是人类商业史上的一个标志性事件,更是两个企投家之间的排位赛。

▷ 比尔·盖茨是一个典型的企投家,微软上市之后,他不断减持微软股票,扩大自己的投资组合,以抵御单一的产业风险。他凭借投资组合构建了一个新的资产平台,如今其持有的微软股票只占他全部财富的 12%。

▷ 贝索斯则是一个新型的企投家,在其资产版图中,既有来自亚马逊的核心资产,也有类盖茨的行为,每年减持数亿美金级的亚马逊股票,去投向未知的商业领域。他还为“业余爱好”投资,不断通过投资壮大自己的资产组合。

“投资风险、展望长远这两个要素,让亚马逊在多如牛毛的互联网公司中,成为了不是最特别,但很有特色的那一个。”这是 2016 年 Charlie Rose 访谈节目中,这位新首富独家揭秘的其企投家的卓越思维法则。

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在十几年间,亚马逊不断产投融合,几次迭代和重塑企业价值,从一家网络书店成长为一家以客户为中心的万有企业。

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随着越来越多的公司产投融合,结果是几乎没有不被它们涉及的赛道和机会窗。在中国,也几乎没有BAT 不涉及的生意领域。

以往工业时代被严重警告的多元化模式,如今已经被产投融合的新型公司轻松跨越。今天似乎并不是要不要多元化的问题,真正值得讨论的是“以何种方式多元化”。

2. 谷歌 Alphabet 投资世界

谷歌和软银是企投型公司的典范,这两家公司坚定信奉产投融合的新范式,从公司成立伊始便伴随着频繁的投资行为。

在过去的一年,谷歌Alphabet 的三大投资部门 GV、CapitalG 和 Gradient Ventures 以及谷歌自己共做出了 103 笔投资交易,创造了谷歌公司的历史新高。

根据Crunchbase 数据,来自中国的腾讯及其风险投资子公司以 72 笔交易排名第二,而拥有 1000 亿美元资金池并在 2017 年宣布了 64 宗交易的软银则排名第三。

3. 小米生态链:扭转小米命运的重要按钮

更为典型的莫过于来自中国的小米,这家公司在2013 年手机产业顺风顺水的时候,开创了“小米生态链”这一创新的投资模式。本来是无心插柳,却没想到在 2016 年巨大的手机产业危机之时,成为了扭转小米命运的重要按钮。

依托于小米生态链,小米一方面力挽手机失利局面,一方面顺利“软着陆”于新零售。在小米的新零售版图中,来自生态链成员的贡献超过 100 亿,这不得不说是一个新的商业奇迹。

小米也由此从一家“软件+硬件+互联网”的科技公司,脱胎换骨,顺利转型成为“硬件+新零售+互联网”的新科技零售公司。

未来金字塔顶端的人,一定是企投家,90% 的企业家将向着企投家进行迁徙。

但是在今天的中国,可能只有10% 或者是 5% 的企业家意识到了这件事,他们参与进来,加入了企投会。

自发起招募以来,企投会共招募了两期共600 名会员,我们基于“全球机遇,中国机会,企业价值,财富增长”核心学习坐标搭建了学习体系,共同讨论和学习如何成为一名企投家。

这是中国商业史上第一次,也是最大规模的以企投家为主题所召集的学习型社群。

我们定义了“企投家”,我们也在不断思考以何种方式推动中国企投家们的全新成长。与成熟的 EMBA 和 MBA 不同,这是今天商业学习的一个无人区。在这个无人区,有先行者,但没有标准的范式,更没有一个遵循的共性学习教材。

而我们更深知成为企投家绝不仅仅是一边做企业、一边做投资这么简单,更深入其后是从思维到意识再到操作系统的全面刷新。换句话说,这应该是一个有系统、有设计、有逻辑的学习体系。

这一学习至少包括三个层面的刷新。

第一,企投家思维新范式的建立,将企业家思维和投资家思维战略重组,建构一个属于企投家的世界观;

第二,公司组织的刷新,以企投型组织构建全新的企业生态;

第三,操作系统的刷新,构建一个全新的企投组织模式,从而推动新型公司的诞生。

从今天起,我们将拥有两个会员制学习产品,为期一年的“企投会 EIC”会员,以及为期两年的“中国企投家 PLUS”会员。

立刻报名参加“中国企投家 PLUS”

如果说,“企投会 EIC”开创了企投家认知革命的话,那么我们希望用新的“中国企投家 PLUS”来定义企投家的“知行合一”。

我们希望经历了“企投会 EIC”学习从而打开企投家的“认知闸门”,而“中国企投家 PLUS”会员则帮我们打开“认知到企投知行”的世界,我们一起抱团,阔步进入一个新的世界。

无论是“企投会 EIC”会员还是新的“中国企投家 PLUS”会员,我们都有四个坚定的不变:

第一,会员制。一次入会,终身会员,我们希望以会员力量集聚更多的企投家力量。

第二,社群化。结社成长,抱团学习互助是我们的核心理念,这一点上,除了正常的学习环节外,我们更设计了“实操实用—企投思享汇”“路演分享—企投私享秀”“思考碰撞—企投思辩说”等社群化的自选式课题学习,我们鼓励会员以社群的方式打开,相互吸收。

第三,交互式学习。这是我们从创建企投会开始一直秉承的理念,在我们的会员制学习中,不仅有导师启发,更有同学之间的相互学习、自选式课题学习、同学互访、创新游学、线上线下交互等多种模式混合其中,我们希望创造一个完全不同的学习方式。

第四,动态课表。今天的时代是个瞬息万变的时代,我们坚持在学习体系不变的基础上动态更新我们的课程表,核心在于永远赋予会员最新的学习内容。

不同的是,我们为“中国企投家 PLUS”建构了一个全新的学习与实践范式。

我们希望集中解决两个核心问题:

第一,企业进化论。我们希望集中解决企业在这个时代向前进化的十个关键问题,帮助企业增长价值;

第二,产投组合论。如何通过有效的产投组合,推动财富增长。

具体而言,包括了四个关键点:

▷ 一个中心:培养新一代企投家;

▷ 双轮驱动:企业进化论+投资新未来;

▷ 三力修炼:科技洞察力+人文思考力+企投组合力;

▷ 四维思考:全球机会、中国机遇、企业增值、财富增长。

两年中所有会员将相聚一起集中学习十次,每一次三天两夜,我们将在这段时间内,解决十个进化问题,看清九个新赛道趋势,深度发掘投融机会,核心的学习体制可以概括为“1+1+1”:

▷ 每次用 1 天的时间:聚焦一个企业进化问题。我们已经在全球范围甄选了最好的导师,为会员集中解决这些关键问题。

▷ 每次用 1 天的时间:看清一个未来赛道。我们将从四个视角邀请导师(产业政策制定者、研究者、投资人、顶级选手)深入其中,帮助会员一天彻底看清未来赛道。

▷ 每次用 1 天的时间:为会员发掘赛道的投融机会。企投会将和专注这九大赛道的顶级创投机构进行深度合作,帮助企投家迈出从知到行至关重要的一步。

“中国企投家 PLUS”具体的学习内容共分为十个模组,每一个模组都是一次完整的企投之旅,真正做到知行合一,学习与实战同频,做一个卓越的健康企投家。

第一模组:《沙漠毅行,企投新征程》

2018 年 6 月 26 日至 30 日,五天时间,我们将徒步腾格里沙漠,在漫漫黄沙中,重塑价值,心智归零,开启企投新征程。我们希望从这里开始,解读“一带一路”政策,跟随国家的步伐,去探寻经济增长之道。

我们将在极限环境中思考如何应对企业变革,届时吴晓波老师将为大家讲述在这个充满不确定性的年代,如何避免时代败局。中国企业失败的MBA式教案,再次为你开讲。

第二模组:《企投生态链与智能家居产业》

如何像小米一样打造自己的企投生态链?小米科技联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德老师,将以小米生态链创造的经验和打法为蓝本,带大家更加完整、深入地去学习小米生态链,从内部的视角去看小米是如何做到的。

同时,我们将邀请小米和正在引领这一轮智能家居革命的三星,直接去到这个领域的顶尖公司,看智能家居下一个十年的发展,以及其中蕴藏的产业机会。

第三模组:《企投思想力与新零售时代》

为什么互联网短短二十年改变了这么多行业的命运?下一个二十年又是谁会改变什么行业的命运?这一模组,我们将邀请财讯传媒集团首席战略官段永朝坐镇。他被称为跨界思想家,不仅关注技术,还乐于跳出科技,真正来关心人及其背后的思想。

同时,我们将邀请盒马鲜生、网易严选等在新零售领域最新锐的创新项目,一起深度思考新零售的本质到底是什么,如何去做,让大家学练结合,学完即用。

第四模组:《企投家思维与全球产业前哨》

最顶级的企投家思维到底是什么?在这个模组,我们将邀请跟随孙正义 8 年的贴身参谋、软银 SoftBank 集团顾问岛聪(拟邀),为大家解读成就孙正义的 25 字核心武器。此外,我们还将邀请被巴菲特反复提及的“3G 资本”,讲述短短几年当中它如何席卷全球投资界。

同时,我们看到出行产业未来会有巨大的机会,中国将重新站在全球车企的起跑线上,我们想把这件事情和大家做一个讨论。海银资本作为和企投会深度合作的机构,其创始合伙人王煜全将为你解读全球产业进化和创新革命。

第五模组:《商业模式与区块链产业》

商业模式设计成了当代公司必不可少的一项能力,今天的很多公司都是凭借商业模式的创新崛起,所以,我们邀请了全球商业模式研究最顶尖的伊夫·皮尼厄(拟邀)进行授课,他开创的商业模式画布工具,今天基本所有的创投企业都在学习。

而区块链作为近一年来的热议话题,自然必不可少。区块链到底是革新还是泡沫?未来应用是否值得期待?我们将特别邀请政策制定者、最前沿的专家、专注该赛道的顶级投资人来解读,带你全面看清区块链。

第六模组:《投资哲学、智能制造与机器人产业》

究竟如何形成自己的投资哲学?什么样的投资智慧才是投资者真正需要的?投资绝不是花钱那么简单,投资哲学是每一位企投家的必修课。这一模组,我们将邀请最顶级的投资人来讲述他的投资哲学,包括达晨创投合伙人肖冰、经纬中国的创始管理合伙人张颖等。

同时,我们将邀请猎豹、KUKA、大疆等智能制造与机器人产业的一线公司,将投资与产业深度结合,用更全面、更实用、更接近本质的视角,接触这个全新的高科技行业。

第七模组:《新营销革命与物联网时代》

数字营销、增长黑客已经摆在了所有企业家面前,怎么应用才更加高效?6 个月时间,luckin coffee(瑞幸咖啡)在中国 13 个城市快速落地超 300 家咖啡店是如何做到的?这一模组,我们将邀请 luckin coffee CMO杨飞老师,进行一整天的深度解读,不求多而求精,关键在于讲深讲透,让大家真正地学有所获。

此外,我们还将邀请正在研究物联网和 5G 的高通、华为等公司,去看最前沿的创新公司都在做什么以及如何做,将两天学习的内容快速应用和验证。

第八模组:《企投型组织与人工智能新前沿》

我们想要成为企投家,我们的组织该往什么地方演进?新藤晴臣(拟邀),日本国立大阪大学研究生院企业管理学博士,曾任职于软银集团风投部门,我们将邀请他作为我们的导师去讲述如何构建一个企投型组织。

人工智能技术的发展如今已到了什么阶段?它究竟可以取代多少工作?人工智能兴起的未来时代里,我们怎样才能在时代竞争中立于不败之地?科大讯飞、百度作为目前国内人工技术最为领先的企业,由它们来回答,最适合不过。

第九模组:《合伙人进化与共享经济》

随着阿里巴巴的成功,中国合伙人体系正式浮出水面,如今越来越多的人在学习阿里巴巴,但是这个制度到底是如何做到的?中间是怎么回事?未来又会往哪个方向转变?阿里巴巴首席运营官、阿里巴巴人力资源体系的建构者邓康明老师将亲自为你解读。

今天最热门的是滴滴和美团的大战,为什么滴滴会做外卖?为什么美团的竞争边界如此之宽?共享经济下一步会是怎样的走向?这个话题我们将邀请摩拜、滴滴等公司,带你深入了解共享经济。

第十模组:《企投进阶答辩》

我们从沙漠当中开始中国企投家之旅,从安徽黄山结束,迈入企投家之路的新高峰。2020 年 6 月,毕业路演,黄山论剑,让大家找到自己企业的变革路线图。其间会有怎样的商业变革,每一位会员又会经历怎样的人生蜕变,期待与你的这场旅程!

最后,从发动成立企投会伊始,我和吴晓波就坚定认为,企投家是一个未来90% 的企业家都要去进化的方向,这必将成为一个全新的企业家范式,也是中国企业家历史上最大的一次整体迁徙。

现在,已经有一百多位企业家加入“中国企投家 PLUS”,我们期望,在不久的将来,“中国企投家 PLUS”一定会诞生中国企投界的“头号玩家”。

你,是我们在寻找的“中国企投家”吗?

立刻报名参加“中国企投家 PLUS”

2年,十次集中学习,解决十个进化问题、看清九个新赛道趋势、深度发掘投融机会。全新升级的企投家学习范式,从思维逻辑升级,到企投知行合一,“中国企投家 PLUS”1期招募正式启动,欢迎成为中国企投家!

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